这个过程并不等于缩减，而是资产配置的再优化。结果是门店数量的下降并未带来利润的下滑，反而让坪效、客单价和周转速度实现显著提升，全年营收接近9亿元，现金流也更稳健。这是一张由“删减+以顾客为中心的升级”共同推动的地图，在路线上体现的是效率与韧性，而不是盲目扩张。
新地图的另一端，是对门店的全面升级。我们把数字化落到门店的前场与后场：智能排班让人力成本更透明，数据驱动的排班和营销投放让门店更懂客流；自助收银、移动点单和无接触支付缩短顾客等待时间，提升转化与回头率。门店升级并不仅仅是设备的堆砌，而是对顾客旅程的再设计。
顾客在手机、平板和门店屏幕之间的切换越来越顺畅，线上线下通过同一账户打通，能在一个账户体系内完成浏览、下单、到店取货、售后等全流程。品牌的触达不再被渠道切割，而是在一个统一的用户画像上实现协同，跨区域、跨场景的体验都变得更加一致。
母公司在这场变革中承担“加速器”的角色。它提供资金、治理和资源整合能力，帮助我们把策略落地成更可控的执行力。上市计划作为一个长期目标，为品牌治理、披露透明度、内部控制与风控体系的建设提供了清晰的节奏。这不仅是融资渠道的拓展，更是对品牌长期信任度的提升。
我们在董事会治理、信息披露和风险管理上持续加强，确保每一个步骤都经得起市场和监管的检验。对门店经营者和加盟商而言，这意味着更清晰的成长路径、更稳健的供应链支撑，以及对未来更强的信心。
这段旅程的核心，是把“结构性调整”转化为“持续性增长”的现实动能。9亿元的营收只是阶段性标志，它背后是对顾客价值的持续追求、对运营效率的不断优化、以及对市场机会的精准把握。我们将继续在“本地化深耕”与“全渠道协同”之间寻找平衡，深化供应链协同、提升商品与服务的综合体验，推动更高的毛利水平和更健康的现金循环。
每一次关停，都是对核心的专注；每一次投资，都是对未来的承诺。路还很长，但方向清晰、底盘稳健。
这些都会把门店网络的扩张节奏和资本运作的节拍对齐，帮助品牌在不同地区实现更高的渗透率与更稳健的盈利能力。
从投资者的视角看，9亿元的营收只是一个起点。上市为企业带来更高的估值可比性、治理透明度与信息披露标准的统一化，这些因素共同提升市场对品牌的信任度，进而释放长期增长的叠加效应。我们正在以更专业的治理框架、更高的披露规范，以及更强的内部控制来支撑这一目标。
毛利率、现金流与库存周转将成为持续关注的关键，我们以数据驱动、以结果论英雄，力求把品牌的成长曲线画得更平滑、更可持续。
团队与文化也是上市路上的隐形资产。我们坚持以人为本、倡导开放协作的工作文化，强调快速决策与高效执行。员工的培训体系、职业晋升通道、跨区域的协作项目正在全面落地，帮助团队在变化中保持敏捷；对合作伙伴来说，上市将带来更稳定的采购体系、更多的协同机会，以及对长期共同成长的明确承诺。
这些因素将共同推动供应链、商品开发、渠道建设等环节的持续优化。
未来，我们将继续以顾客价值为核心，推动商品、渠道、服务的全面升级。资本市场的支持将帮助我们在区域深耕与全国扩张之间找到更好的平衡，进一步提升门店的盈利能力和用户体验。资本、治理、运营三者合力，将让品牌在港交所的披露与披露背后的信任中稳步前进。
上市不会改变我们的初心——以顾客为中心、以数据为导向、以协同为方法——只会让这份初心更具透明度与持续性。我们相信，随着治理标准的提升、市场认知的增强和供应链能力的增强，未来的扩张将更快、更稳，也更具韧性。